Näkemykset
Näkökulmia päätöksiin, hankintoihin ja muutoksen johtamiseen. Lähtökohtana on se, mitä organisaation pitää pystyä tekemään paremmin.
8 artikkelia
Strategia
Strategia ei käytännössä epäonnistu yleensä siksi, että suunta olisi lähtökohtaisesti huono. Useammin ongelma syntyy siitä, ettei strategia ala ohjata arjen valintoja, päätösten rytmiä, resursointia ja vanhasta luopumista.
Lue artikkeliPäätöksenteko
Tietoa on usein enemmän kuin koskaan, mutta päätökset eivät silti synny ajoissa. Ongelma ei ole tiedon määrä vaan päätöksentekoon sopivan kokonaisymmärryksen puute.
Lue artikkeliHankinnat
Kilpailutus voi osua muodollisesti maaliin ja silti epäonnistua vaikuttavuudessa. Suurin riski syntyy usein jo ennen kilpailutusta, jos ydintoiminnan tavoitetta ja markkinan realiteetteja ei yhdistetä ajoissa.
Lue artikkeliJärjestelmähankinnat
Järjestelmähankinnan onnistumista ei ratkaista vasta käyttöönotossa. Se ratkaistaan jo silloin, kun päätetään mitä hankinnalla oikeasti tavoitellaan ja miten tavoitteet pidetään mukana valmistelusta jälkiarviointiin.
Lue artikkeliMuutosjohtaminen
Kun kehitystä, hankkeita, toimittajia ja tavoitteita on paljon yhtä aikaa, ongelma ei yleensä ole tekemisen vähyys. Ongelma on se, että kokonaisuus lakkaa olemasta johdettava.
Lue artikkeliVarautuminen
ICT-varautuminen ja kriittisyysluokittelu menevät helposti väärään järjestykseen. Jos liikkeelle lähdetään järjestelmistä eikä ydintoiminnasta, todellinen kriittisyys ja kustannustehokas mitoitus jäävät helposti piiloon.
Lue artikkeliVaikuttavuus
Täysi kalenteri voi tuntua tehokkuudelta, mutta se ei vielä kerro eteneekö strategia tai muuttuuko ydintoiminnan arki. Vaikuttavuus vaatii tietoista priorisointia.
Lue artikkeliInterim
Kaikki johtamis- ja muutosvastuut eivät vaadi heti pysyvää täysipäiväistä roolia. Jos organisaatio tarvitsee nopeasti kokeneen tekijän, interim-malli voi olla kustannustehokkaampi ja ketterämpi ratkaisu.
Lue artikkeliKokeile toista hakusanaa tai poista teemavalinta.
Maksuton 30 minuutin ensikeskustelu
Käymme läpi tilanteenne ja arvioimme, mikä etenemistapa sopii siihen. Lyhyt kuvaus ratkaistavasta kysymyksestä riittää alkuun.
Yhteydenotto ei ole tilaus.
