Digital Change Partners Oy Strategiasta toimintaan
Varaa keskustelu

Liikkeenjohdon konsultointi julkiselle ja kaupalliselle sektorille

Strategia, päätökset ja hankinnat käytännön toteutukseksi.

Autamme, kun kokonaisuus on vaikea, päätöksiä pitää saada eteenpäin ja toteutuksen pitää näkyä arjessa, kustannuksissa ja toimittajaohjauksessa.

Varaa 30 min keskustelu Katso miten autamme
20+ vuotta kokemusta Nopea käynnistys Tilaaja, toimittaja ja konsultti

Miksi tämä on tärkeää

Usein ongelma ei ole osaamisen puute. Ongelma on epäselvä kokonaiskuva.

Kun kehitystä, hankintoja, toimittajia ja sääntelyä johdetaan erillisinä palasina, päätöksenteko hidastuu ja kustannukset alkavat elää. Siksi autamme kokoamaan päätöksen kannalta olennaisen ymmärryksen yhteen.

Päätös viivästyy

Vaihtoehdot eivät ole vertailukelpoisia ja omistajuus jää epäselväksi.

Hankinta lukitsee väärin

Vaatimukset kuvaavat vanhaa toimintaa, eivät tavoiteltua muutosta.

Muutos jää projektiksi

Käyttöönotto onnistuu teknisesti, mutta arjen vaikutus jää ohueksi.

Miksi tähän kannattaa tarttua ajoissa? Kun päätös, hankinta ja toteutus eivät ole samassa kuvassa, organisaatio maksaa helposti viiveinä, epäselvinä vastuina ja toimittajariippuvuuksina. Siksi työ kannattaa aloittaa ennen kuin ongelma muuttuu pelkäksi kustannusten hallinnaksi.

Mitä saat

Kumppanin, joka yhdistää johdon tarpeen ja käytännön toteutuksen.

Työ voidaan tehdä strategian jalkautuksena, kevyenä sparrauksena, rajattuna työpakettina, interim-roolina tai käytännön vetovastuuna. Oleellista on, että strateginen tavoite muuttuu arjen päätöksiksi, vastuiksi ja mitattavaksi etenemiseksi.

◆

Strategiasta toimintaan

Strategian jalkautus käytännön tiekartaksi, päätöksiksi, vastuiksi ja tekemisen rytmiksi.

Lue lisää
↗

Päätöksenteon tuki

Tilannekuva, vaihtoehdot, vaikutukset ja päätösmateriaali johdolle.

Lue lisää
□

Hankinnat ja markkina­vuoropuhelu

Oikeat ohjurit kilpailutukseen, vaatimuksiin ja sopimukseen.

Lue lisää
●

Muutos ja toimittajaohjaus

Roolit, päätöspisteet, käyttöönotto ja palvelun jatkuva ohjaus.

Lue lisää
◇

Varautuminen ja jatkuvuus

Ydinpalveluista lähtevä kriittisyyden, RTO:n ja RPO:n mitoitus.

Lue lisää
◎

Interim roolit

Kustannustehokas tapa saada kokenut CIO-, muutos- tai toimittajaohjauksen osaaminen käyttöön ilman pysyvää täysipäiväistä roolia.

Lue lisää

Tunnistatko tilanteen?

Oikea hetki on usein ennen kuin epäselvyys muuttuu kustannukseksi.

Ostaja ei aina hae valmista palvelunimeä. Usein hän tunnistaa tilanteen, jossa päätös, hankinta, muutos tai vastuurooli kaipaa nopeasti selkeyttä.

Strategia ei näy arjessa Tavoite on määritelty, mutta päätökset, vastuut, mittarit ja käytännön tekeminen eivät vielä tue sitä.
Päätös ei etene Vaihtoehdot ovat epäselviä, vaikutukset hajallaan tai päätökseltä puuttuu riittävä yhteinen pohja.
Hankinta on tulossa Ennen kilpailutusta pitää ymmärtää markkina, kustannusajurit, vaatimukset ja sopimuksen ohjausvaikutus.
Toimittajaohjaus ei pure Raportointi näyttää hyvältä, mutta arjen ongelmat, vastuut ja kokonaisuuden ohjattavuus eivät parane.
Tarvitaan vastuunkantaja nopeasti Omaa täysipäiväistä roolia ei vielä kannata rakentaa, mutta kokeneen tekijän pitää ottaa koppi nopeasti.
Kuvaa tilanteesi lyhyesti

Käytännön näyttöä

Kokemusta tilanteista, joissa päätöksillä on ollut todellinen toteutuspaine.

Kaikkia asiakastietoja ei tarvitse avata julkisesti, jotta osaaminen voidaan tehdä näkyväksi. Oleellisinta on kuvata, millaisissa tilanteissa olemme auttaneet ja mitä niissä on pitänyt saada päätettäväksi tai johdettavaksi.

Laaja järjestelmäselvitys ja päätöksenteon tukiJohtoryhmätason vaihtoehtovertailu, vaikutusten arviointi, kustannusarviot, päätösehdotus sekä hankinta- ja projektisuunnitelman sisältö.
Make or buy -selvitys ja liiketoimintacaseVaihtoehtojen arviointi, business case, sopimuspolun jäsentäminen ja muutoksen etenemisen tuki.
Työvuorosuunnittelun esiselvitysToiminnallisten tarpeiden, hyötyjen, jatkuvuuden ja muutoksen edellytysten arviointi ennen laajempaa päätöksentekoa.
Toimittajavaihdot, ulkoistukset ja sisäistyksetKokemusta useista toimittajaympäristöistä, sopimusohjauksesta ja projektista palvelutuotantoon siirtymisestä.

Toimintatapa

Selkeyttä nopeasti, ilman raskasta konsulttimyllyä.

Paras aloitus on usein lyhyt tilannekuvakeskustelu. Sen jälkeen rajataan yksi konkreettinen lopputulos, kuten strategian jalkautussuunnitelma, päätöspohja, hankinnan valmistelun suunnitelma, interim-roolin tarve tai muutosohjauksen malli.

Kuvaa tilanteesi
1.Rajataan päätös tai ongelma, ei vain projekti.
2.Tunnistetaan vaikutukset arkeen, euroihin, riskeihin ja ihmisiin.
3.Rakennetaan päätöspohja ja toteutuksen ohjaus yhteen.
4.Varmistetaan, että vastuut ja seuraavat päätöspisteet ovat selvät.

Ensimmäinen 30 minuuttia

Mitä ensimmäisessä keskustelussa tapahtuu?

Tavoitteena ei ole myydä valmista ratkaisua väkisin, vaan ymmärtää missä eteneminen on jumissa ja mikä olisi järkevin seuraava askel.

1.Käymme läpi tilanteen, päätöksen tai muutoksen.
2.Tunnistamme, mikä asia oikeasti estää etenemistä.
3.Arvioimme, riittääkö sparraus, tarvitaanko työpaketti vai olisiko interim-rooli järkevämpi.
4.Saat selkeän näkemyksen seuraavasta askeleesta.

Seuraava askel

Onko teillä strategia, päätös, hankinta tai muutos, jonka pitää näkyä käytännössä?

Varaa keskustelu