Monessa organisaatiossa syntyy vaihe, jossa tarve on todellinen mutta pysyvän roolin rakentaminen olisi vielä liian raskas ratkaisu. Tarvitaan joku ottamaan vastuuta, selkeyttämään suuntaa, johtamaan toimittajia, optimoimaan sopimuksia ja viemään muutosta käytännössä eteenpäin.
Tällöin interim-rooli voi olla järkevämpi kuin rekrytointi tai irrallinen konsultointiraportti. Se tuo nopeasti käyttöön kokeneen tekijän oikeassa laajuudessa. Rooli voi olla osa-aikainen, määräaikainen tai siirtymävaiheen ratkaisu ennen pysyvän toimintamallin rakentamista.
Interim-roolin arvo syntyy erityisesti silloin, kun organisaatiossa on samanaikaisesti päätöksenteon tarvetta, toimittajahallinnan haasteita, sopimusten kehittämistä, muutosjohtamista ja käytännön operatiivista vastuuta. Silloin tarvitaan henkilö, joka ei ainoastaan neuvo, vaan vie asioita eteenpäin.
Hyvä interim-tuki jättää organisaation parempaan asentoon kuin mistä se aloitti: vastuut ovat selkeämmät, sopimukset ohjattavampia, toimittajaympäristö johdettavampi ja pysyvän roolin tarve paremmin ymmärretty.