Usein kysyttyä
Selkeät vastaukset ennen yhteistyön aloittamista.
Jos tilanne on poikkeava, järkevin tapa on kuvata se lyhyesti. Sen jälkeen voidaan arvioida, onko DCP oikea kumppani juuri siihen kohtaan.
Kysymykset
Mitä yleensä kysytään ennen aloitusta?
Hyvä yhteistyö alkaa siitä, että ongelma rajataan oikein. Kaikkea ei kannata ratkaista kerralla.
Milloin Digital Change Partners on oikea kumppani?
Kun päätös, hankinta tai muutos vaatii kokonaiskuvaa, vaikutusten arviointia ja toteutuksen ohjattavuutta. Erityisen hyödyllistä tämä on silloin, kun mukana on useita toimittajia, päätöksentekijöitä tai sidosryhmiä.
Teettekö vain julkista sektoria?
Emme. Julkinen sektori on meille vahvaa osaamisaluetta, mutta työskentelemme myös kaupallisten organisaatioiden kanssa.
Emme kuitenkaan väitä, että kyse olisi samasta tekemisestä. Julkisessa ympäristössä korostuvat esimerkiksi sääntely, hankintalainsäädäntö, päätöksenteon muodollisuus ja monitoimijaympäristö. Kaupallisella puolella painottuvat kilpailukyky, nopeus, kannattavuus ja liiketoiminnallinen priorisointi.
Siksi emme tuo yhtä mallia sellaisenaan kaikkialle, vaan sovitamme työn toimintaympäristöön. Yhteistä on se, että autamme selkeyttämään suuntaa, tekemään parempia päätöksiä ja viemään muutoksen käytäntöön.
Teettekö strategian jalkautusta käytäntöön?
Kyllä. Autamme tilanteissa, joissa strategia on määritelty, mutta sen vaikutus ei vielä näy päätöksissä, vastuissa, toimittajaohjauksessa tai arjen tekemisessä. Käytännössä tämä tarkoittaa tiekarttaa, päätöspisteitä, roolitusta, mittareita ja toimeenpanon rytmiä.
Miten yhteistyö alkaa?
Yleensä lyhyellä keskustelulla. Sen jälkeen rajataan konkreettinen lopputulos, esimerkiksi tilannekuva, päätöspohja, hankinnan valmistelun suunnitelma tai ohjausmalli.
Voitteko auttaa myös käytännön vetovastuussa?
Kyllä. Työ voi olla johdon sparrausta, päätösaineiston valmistelua tai käytännön projektijohtoa. Ennen aloitusta kannattaa kuitenkin arvioida, tarvitaanko ulkopuolista vetäjää vai riittääkö rajattu päätöksenteon tuki.
Milloin interim-rooli on järkevämpi kuin rekrytointi?
Interim-rooli on järkevä silloin, kun organisaatio tarvitsee nopeasti kokeneen vastuunkantajan, mutta pysyvä täysipäiväinen rooli olisi vielä liian raskas ratkaisu. Se voi olla esimerkiksi CIO-, muutosjohtamisen, palvelujohtamisen tai toimittajaohjauksen väliaikainen tai osa-aikainen rooli.
Mitä asiakkaan pitää valmistella ennen yhteydenottoa?
Riittää, että kuvaat lyhyesti tilanteen, päätöksen tai ongelman. Hyödyllisiä tietoja ovat aikataulu, päätöksentekijät, mukana olevat toimittajat ja se, mitä tapahtuu jos päätöstä ei saada tehtyä.
Et tarvitse valmista toimeksiantoa